近几年，依托于小红书、抖音、B站等平台，国货美妆迅速兴起，在线上积累了不少口碑。但同时，伴随着高透明度的信息带来了消费者消费观念的转变，芜湖调色师货架，线上消费的弊端以及消费者的需求变化逐渐变得不容忽视。调色师货架对于品牌方来说：线量越来越贵，线上宣传和推广的玩法面临着创新困难的境况，他们急需找到新的破局点；对于消费者来说：线上购物痛点就是图片与实物不符，被种草之后踩雷等。基于这样的环境，加之新零售概念的推动，许多头部企业纷纷重新拥抱实体经济，共同争夺线下这一块蛋糕。
不同于以往门店仅用两个岛柜呈现护肤、洁面和卸妆品类，调色师货架平面图设计，上海环球港店还开辟了如男士彩妆线、护肤彩妆线、成分彩妆线等小众品牌和趋势专区。同时，此次上海首店的化升级，跳脱了外界对于THE COLORIST调色师定位平价的刻板印象，其产品矩阵甚至比丝芙兰更多元化。调色师货架正如色师CEO彭瑶总结的那样，THE COLORIST调色师的成功在于：用大规模集合 快时尚速度的模式重构新业态，品牌的生命周期决定了它的长期价值，只有平台属性的定位，才不会因为某一个品牌的周期影响门店发展.
THE COLORIST调色师的目标客群聚焦14～35岁年轻一代，两年筹备期对新人群的消费行为和消费习惯进行了大量用户调研，因此整体的品牌风格上都更年轻时尚有调性，并且成功把欧美日韩等小众潮流品牌在中国市场孵化爆火，可以说，THE COLORIST调色师是年轻人的家彩妆集合店。涵盖了唇部、眉部、眼部、底妆、指甲及化妆工具共7大品类，甚至香水等琳琅满目的彩妆产品。
如何从激烈的战局中脱颖而出，形成真正的核心壁垒，保持持续吸引顾客的能力，并早日实现规模化盈利，是这些新式美妆集合店必须考虑的问题。而对于被拍在沙滩上的前浪们来说，巨大的美妆消费市场仍客观存在，美妆零售也不是赢家通吃的行业，关键是要真正抓住消费者需求的变化和市场变化，来不断做出调整和革新。调色师货架
KK集团2014年进入实体零售领域，通过零食、美妆、个护等进口快消品类进入实体零售领域，通过选品、供应链整合以及融合线上线下渠道三方面的革新打开市场。调色师货架KK集团的前身KK馆已经是一个相对比较成熟的品牌，前期以直营为主，在 2018 年开始开放加盟，目前已经在全国开设了有数百家门店，门店的投资回报周期在12-14个月，10% 的门店月营收过百万。KK集团已于2019年10月完成了由eWTP 科技创新领投的1亿美元D轮融资。
在过去很长一段时间里，国内化妆品市场被欧美系、日韩系的牢牢攥在手里，压得本土品牌和小众品牌难以翻身。但一个可见的趋势是，本土品牌正在慢慢，小众品牌也走进了大众视野。尤其是现在，像HARMAY（简称：话梅）、THE COLORIST（简称：调色师）这样的美妆集合店，正借助完善的产业链条和广阔的购物空间让更多品牌落地开花。调色师货架
统一风格的好处在于，能够、快速地变更门店形象。此外，店铺还会摆放一些道具，根据节日布置门店，这么做的目的就是为了迎合年轻人，因为年轻人对颜值的要求很高。数据显示，调色师门店总数量超过150家，WOW COLOUR已达300家，调色师货架创新布局，入场晚的喜燃也开了7家门店。除了表象，调色师货架全国发货，品牌的选择也不容小觑。以调色师为例，因为背靠资源强大的KK集团，有专属品牌资源库。
所以在店内不仅可以看到像日记等紧随流行趋势的=品牌；也能看到像橘朵等很多线上的国潮新品牌，美妆集合店恰巧可以帮助这些品牌落地线下，加大度，增强产品与用户之间的黏度；同时也会引进一些像Mistine这种有调性的小众品牌来满足追求个性的年轻人。目前，国内彩妆集合店主要分为像调色师、WOW CLOUR这样的多品牌集合店和小样集合店，一方面是满足个性化消费者的需求，而另一方面是为了抓住集合店带来的新机遇。调色师货架
“国产美妆品牌依赖主播和直播流量并一定是件好事。”有业内人士表示。不仅投入产出比受质疑，消费者复购率也很难保证，下半场很可能被流量“”——即如不能持续保持高曝光，很容易就会被其他“”营销手段的对手超越。调色师货架同样，通过线上直播带来的流量或许没有想象中的那么稳固。国产美妆仍是一个“新兴产业”，想要在美妆红海的搏杀中脱颖而出，道路仍远且艰。
新美妆时代下的超级产品：效率和尖叫体验是核心。今天我们会听到很多受消费者喜欢的品牌，常被外界打上“网红品牌”的标签，但残酷地是，在这个时代，网红是长红前的基础。比如颜值是外功，是审美和注意力的关键要素。现在的颜值审美已经变成行业的基础门槛，而颜值之下，什么才是成为长红品牌的关键。THE COLORIST调色师自成立以来始终抓住尖叫的体验，要求从空间视觉、陈列场景，到商品、价格、服务、灯光等全方面的细节运营。调色师货架
比如在空间上，THE COLORIST调色师所的空间美学，是和传统渠道完全不一样的。在整个场景的创新上，我们引入了非常多的跨界组合创新元素，比如说彩虹、马赛克元素，成立了调色师门店的陈列场景。现在不再是单纯卖产品，而是从卖产品变成设置场景，消费者进入到门店那一刻，传播和社交场就已经开始了。此外，标志性的色系陈列、不打扰式服务等，都是基于用户和市场调研得出的，这是用户体验导向的细节体现。
国产美妆品脾无论是自身品牌核心竞争力、品牌认知和出口渠道布局等方面仍处于“初级阶段”。当红利终消失的时候，消费者对于产品品质的更高要求会倒逼美妆行业进行产品的研发，终让品牌沉淀下来。国产美妆行业洗牌在即，谁能卸掉营销和包装的“包袱”，将品牌回归到产品，可能就会跑赢对手。调色师货架
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