在过去很长一段时间里，国内化妆品市场被欧美系、日韩系的牢牢攥在手里，压得本土品牌和小众品牌难以翻身。但一个可见的趋势是，本土品牌正在慢慢，小众品牌也走进了大众视野。调色师货架尤其是现在像THE COLORIST（简称：调色师）这样的美妆集合店，有着极强的拓展势能，这是本土国潮企业整体崛起的一个缩影。重拾线验式消费的浪潮新传统主义”。

THE COLORIST调色师新品出来如何获取批使用用户，这是众多品牌核心问题之一。我并不推崇所谓高举高打方式重精力做投放，毕竟新品也需要迭代，它包含口感、视觉包装等，我也看到很多品牌初期创始人拍板后就不再迭代，这是非常传统的思维。对于批商品研发，起订量不建议做大规模，调色师货架生产厂家，同时不要着急想着找渠道、找代理。那么在做市场动作前需要做什么呢？首先想清楚这几方面问题分别为：商品是针对什么人群？竞争对手在哪里？什么消费场景？调色师货架

THE COLORIST调色师选定品牌后，还要经过严格的选品，其一般分为四个步骤：步，美妆集合店有专门的买手团队，先由他们做初选；第二步，初选过后，团队会对其的每款产品进行背调，包括用户满意度和口碑等；第三步，再由独立的新品考核团对产品，只有通过才可进入门店试销阶段；第四步就是随时关注试销产品，一般是半个月到一个月的时间，而这段时间也基本可以判断出该产品的后续销售趋势。

线量红利在消失，进入到一个从流量到留量的存量竞争，这个时候很多新消费美妆品牌会抓准线下渠道重塑的红利，以此作为其新的增量市场。毕竟线上的流量未必是品 牌的流量，热闹可能只是平台的，但线下则不同。像THE COLORIST调色师这样的创新品牌，则给纯线上的品牌提供了一个探索新零售红利的孵化地，而且 ，品牌的锻造一定离不开线下场景的营销，在线下有着原生的环境背书和智占领。调色师货架

2019年 5 月以来，团队陆续推出了生活方式的主力店铺“KKV”以及纯彩妆集合店“THE COLORIST调色师”。无论是社交媒体的话题传播度还是店铺的实际收益，这两个新品牌都已经超过团队预期。调色师货架创始人兼CEO吴悦宁表示认为，虽然不同品牌所面向的品类不同，但是对于一些能力的需求是共通，“后台供应链做得足够重、再通过中台赋能新品牌运营，调色师货架厂家，前台自然能够做轻、跑得更快。”

例如 THE COLORIST 调色师在品牌筛选过程中就参考了 KK集团的品牌库来保证店内的品牌足够，在体验上，THE COLORIST 又主打全比例试用、去 BA 化无打扰。对于KK集团来说，多品牌战略并不是一个资源分散的过程，更多起到的是 1 1>2 的效应：在中台的支持前提上，从供应链、品牌配合、用户运营以及后期的商业地产权益等都能够实现成本的边际效应递减。调色师货架

在吴悦宁看来，“大量线下零售赛道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新场景正带来全球零售消费市场的重构与变革，在这个大背景下，KK集团希望借助数据化、全渠道化来推动进口品乃至泛零售行业的重构。入选本次《2020中国具潜力新品牌100》榜单的THE COLORIST调色师，也是近年来美妆新消费领域崛起的，作为国内新美妆集合品牌，也是目前市场份额和影响力品牌之一。

THE COLORIST调色师CEO彭瑶深度分享了调色师增长背后，对于新人群、新场景的深刻洞察，以及从选品和渠道策略出发，对零售效率的本质思考。她指出，一个长期而伟大的品牌，没有一个不是以消费者需求作为品牌底层创新的战略逻辑。“如果想要成为长红品牌需要具备一种能力，那就是持续迭代创新的能力。要与消费者做朋友，才能与时间成为朋友。”彭瑶表示不管消费代际如何更迭，不变的永远是他们对美好生活可能性的持续追求，这是本质。调色师货架

目前，国内彩妆集合店主要分为像调色师、WOW CLOUR这样的多品牌集合店和小样集合店，调色师货架，一方面是满足个性化消费者的需求，调色师货架哪家好，而另一方面是为了抓住集合店带来的新机遇。调色师货架在中国美妆快速发展阶段，曾经的重要线下渠道屈臣氏，陷入一个尴尬境地，进店的人可能只是想买瓶矿泉水。撑起中国美妆市场的主力“Z世代”，则被THE COLORIST调色师这类新型美妆集合店迅速捕获。在消费者端，国潮化妆品 网红化的视觉风格，终帮助新型美妆集合店捕获了被屈臣氏错过的“Z世代”。

一名接近调色师的品牌方告诉豹变，调色师内部曾分享给他一个趋势，即Gen-Z这一代新兴客群身上具备“新传统主义”的特点。对于调色师这类以国产化妆品为主的集合店来说，网红美妆生命周期缩短，也更加考验渠道的选品能力。国潮化妆品不断涌现，集合店在拥有更多选择的同时，反过来也被要求更快的调整速度和更高的审核门槛。新美妆集合店一般是高SKU，本就面临高库存风险，如果选品失误，动销无法跟上，就意味着需要面临着更高的库存压力。调色师货架

THE COLORIST调色师CEO彭瑶深度分享了调色师增长背后，对于新人群、新场景的深刻洞察，以及从选品和渠道策略出发，对零售效率的本质思考。在钱坤看来，品牌生命周期的缩短，对于美妆集合店这样的渠道来说不是风险，反而是个机会。如果消费者对一个产品非常忠诚，会直接去产品旗舰店购买，不会通过第三方渠道。但当消费者仅仅只是想买特定的产品，而不忠诚于品牌时，背后品牌的生死，消费者并不关心，这就意味着线下渠道是个重要的入口。

一个长期而伟大的品牌，没有一个不是以消费者需求作为品牌底层创新的战略逻辑。“如果想要成为长红品牌需要具备一种能力，那就是持续迭代创新的能力。要与消费者做朋友，才能与时间成为朋友。”彭瑶表示不管消费代际如何更迭，不变的永远是他们对美好生活可能性的持续追求，这是本质。调色师货架

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