近几年，依托于小红书、抖音、B站等平台，彩妆展柜空间布局，国货美妆迅速兴起，在线上积累了不少口碑。但同时，伴随着高透明度的信息带来了消费者消费观念的转变，线上消费的弊端以及消费者的需求变化逐渐变得不容忽视。彩妆展柜对于品牌方来说：线量越来越贵，线上宣传和推广的玩法面临着创新困难的境况，他们急需找到新的破局点；对于消费者来说：线上购物痛点就是图片与实物不符，被种草之后踩雷等。基于这样的环境，加之新零售概念的推动，许多头部企业纷纷重新拥抱实体经济，共同争夺线下这一块蛋糕。

不同于以往门店仅用两个岛柜呈现护肤、洁面和卸妆品类，上海环球港店还开辟了如男士彩妆线、护肤彩妆线、成分彩妆线等小众品牌和趋势专区。同时，此次上海首店的化升级，跳脱了外界对于THE COLORIST调色师定位平价的刻板印象，其产品矩阵甚至比丝芙兰更多元化。彩妆展柜正如色师CEO彭瑶总结的那样，THE COLORIST调色师的成功在于：用大规模集合 快时尚速度的模式重构新业态，品牌的生命周期决定了它的长期价值，2021人气彩妆展柜，只有平台属性的定位，才不会因为某一个品牌的周期影响门店发展.

THE COLORIST调色师的目标客群聚焦14～35岁年轻一代，两年筹备期对新人群的消费行为和消费习惯进行了大量用户调研，因此整体的品牌风格上都更年轻时尚有调性，并且成功把欧美日韩等小众潮流品牌在中国市场孵化爆火，可以说，THE COLORIST调色师是年轻人的家彩妆集合店。涵盖了唇部、眉部、眼部、底妆、指甲及化妆工具共7大品类，甚至香水等琳琅满目的彩妆产品。

如何从激烈的战局中脱颖而出，形成真正的核心壁垒，保持持续吸引顾客的能力，并早日实现规模化盈利，是这些新式美妆集合店必须考虑的问题。而对于被拍在沙滩上的前浪们来说，巨大的美妆消费市场仍客观存在，美妆零售也不是赢家通吃的行业，关键是要真正抓住消费者需求的变化和市场变化，来不断做出调整和革新。彩妆展柜

化妆品零售行业可谓迎来了巨变，一大波零售新物种勇立潮头，重构着人、货、场，成为了备受关注的焦点。受疫情影响，一些小众彩妆护肤零售门店倒闭出局或垂死挣扎，而门店丝芙兰、莎莎面临业绩下滑困境，屈臣氏、万宁也在陷入关店潮。彩妆展柜这种情况下，美妆集合店们反而趁势爆发。HARMAY、THE COLORIST、WOW COLOUR等在2020年大举扩店，喜燃、Haydon等在2020下半年纷纷成立。

THE COLORIST调色师自诞生之日起，就顺应消费大潮，“”年轻新人群。KK集团副总裁、调色师CEO彭瑶认为，Z世代的消费群体有着鲜明的个性，追求自由，拒绝被定义，对事物的变化感知非常快，在消费时会呈现出三个特点：颜值即正义、体验即动力、社交即货币。所以，在场景打造、货品选择和服务体验等维度，调色师都是以年轻新人群的消费诉求为基准，在这个过程中重构商业价值。彩妆展柜

讲究用户精细化运营时代，团队还要想清楚用什么样方式保持和消费者持续互动？以及如何提升创新力（内容营销、商品营销）？要保证持续更好商品品质，新款烤漆工艺彩妆展柜，关键点是什么？去你的目标场域里面找KOC，还记得上述问题吗？在哪些流量场域里我找到这些用户群体？如何找到？比如彩妆批用户是什么？95后，18-24岁Z时代女性。那么他们通常会看什么社交媒体？会在哪里？小红书、bilibili、抖音、快手、彩妆兴趣群？

所以当你把这些问题细化后发现目标将会更加清晰，接下来可以花些成本做商务合作。比如邀请他们成为品牌体验官让他们免费体验，然后撰写体验心得，如果觉得好可以进行自媒体、朋友圈售卖，给予适当的奖励。记得从市场角度把这些信息记录下来，你可以让团队新媒体把案例包装输出成为一场体验活动。这样用户有参与感，莱芜彩妆展柜，品牌有互动。彩妆展柜

目前，国内彩妆集合店主要分为像调色师、WOW CLOUR这样的多品牌集合店和小样集合店，一方面是满足个性化消费者的需求，而另一方面是为了抓住集合店带来的新机遇。彩妆展柜在中国美妆快速发展阶段，曾经的重要线下渠道屈臣氏，陷入一个尴尬境地，进店的人可能只是想买瓶矿泉水。撑起中国美妆市场的主力“Z世代”，则被THE COLORIST调色师这类新型美妆集合店迅速捕获。在消费者端，国潮化妆品 网红化的视觉风格，终帮助新型美妆集合店捕获了被屈臣氏错过的“Z世代”。

一名接近调色师的品牌方告诉豹变，调色师内部曾分享给他一个趋势，即Gen-Z这一代新兴客群身上具备“新传统主义”的特点。对于调色师这类以国产化妆品为主的集合店来说，网红美妆生命周期缩短，也更加考验渠道的选品能力。国潮化妆品不断涌现，集合店在拥有更多选择的同时，反过来也被要求更快的调整速度和更高的审核门槛。新美妆集合店一般是高SKU，本就面临高库存风险，如果选品失误，动销无法跟上，就意味着需要面临着更高的库存压力。彩妆展柜

THE COLORIST调色师CEO彭瑶深度分享了调色师增长背后，对于新人群、新场景的深刻洞察，以及从选品和渠道策略出发，对零售效率的本质思考。在钱坤看来，品牌生命周期的缩短，对于美妆集合店这样的渠道来说不是风险，反而是个机会。如果消费者对一个产品非常忠诚，会直接去产品旗舰店购买，不会通过第三方渠道。但当消费者仅仅只是想买特定的产品，而不忠诚于品牌时，背后品牌的生死，消费者并不关心，这就意味着线下渠道是个重要的入口。

一个长期而伟大的品牌，没有一个不是以消费者需求作为品牌底层创新的战略逻辑。“如果想要成为长红品牌需要具备一种能力，那就是持续迭代创新的能力。要与消费者做朋友，才能与时间成为朋友。”彭瑶表示不管消费代际如何更迭，不变的永远是他们对美好生活可能性的持续追求，这是本质。彩妆展柜

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