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发布时间: 2021-05-04 15:34
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kkv货架目前,KKV已趁势在20 核心城市、50 头部商场卡位布局。如何快速又不失调性的铺开线下店铺,是KKV目前面临的一大挑战。内在的打磨更见基本功,理念和供应链是核心。产品力上,KKV兼具潮流国货和进口。涵盖14大品类的20000 SKU,占比超30%,定制款占比40%。理念上,KKV不只是卖产品,而是传达一种品质生活方式新理念,主张用好物释放生活压力,在精神层面与z世代消费者形成共鸣。

外在空间设计上,KKV店内体验将“可逛性”提升到了新的高度。集装箱风格的主题设计新奇,走不动路的饰品墙美得震撼,加之彩虹文具塔、通天红酒柜等“景点”,百货kkv货架设计,成为一步一景的超高颜值网红打卡圣地。其围绕品质生活打造出丰富场景下的混搭业态,并以此在年轻消费群体中形成新兴的社交中心,已有现实版“解忧杂货铺”的江湖称号。好看又能打,扎实又潮流。内外兼修下,KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的道路。kkv货架





与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同,也与传统品牌主打国产廉价商品不同,KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求,也与他们形成精神共鸣。在疫情后线下消费急需复苏之际,充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”,充当了实体消费复苏的“催化剂”。KKV以“打破常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活”的价值,探索旧有业态的升级,以精细化运营、数字化管理、智能化决策重构“人、货、场”,摸索出一套可行的“降本增效新模式”。

始终围绕商品本身,不本末倒置,让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者,这才是新零售的未来。“新零售没有创新,无非还是人、店、货,池州kkv货架,其实是效率的提升,模式的重组。”KK集团创始人吴悦宁认为,把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合,还能活着的,那就是新零售。kkv货架



美妆行业曾长期被占领,在渠道和品牌认知方面深耕多年,国产品牌只是后起之秀,很难靠品牌影响力实现溢价,低价抗衡或是必然。kkv货架某彩妆品牌运营负责人表示,目前线上渠道的流量获取成本越来越高,直播带货的流量也并不稳定,未来仍将开拓品牌销售渠道。消费者的关注点一直在变,根据消费者的变化进行相应的调整和改变,才能真正的留住他们。所以说,用的时间搜集、整理出消费者的需求,形成快的反应机制,是美妆集合店未来的发展方向。

基于对这些群体的洞察,THE COLORIST调色师将美妆集合店从场景到选品再到服务都进行重新定义。“我们首先用大规模集合 快时尚速度的模式重构新业态,准确的平台属性定位决定品牌长期价值,再从视觉、空间形象反传统,通过的空间美学带来吸睛亮点和沉浸式体验,以数据驱动的方式做动态调场,不断迭代品牌和陈列,持续给消费者新鲜感。”kkv货架





在货品选择上,THE COLORIST调色师根据不同消费人群的需求,kkv货架莫凡道具周到,分为三类:海外潮流品牌;出海国潮品牌;小众调性品牌。“母公司KK集团在供应链沉淀多年,拥有一个非常强大的品牌库,这也是我们的优势。”彭瑶表示,THE COLORIST 调色师所选择的品牌几乎都是经过了高门槛的精选,这样一来,消费者过来购物,kkv货架首推莫凡货架,便可优中选优。“在选品上,我们会从口碑、定位、流行趋势、颜值等不同的纬度进行考虑,进入体系之后还有一个试销的流程,终是否全能留下来要看它的数据,我们的品牌库是持续更新的状态。”

在消费逻辑上,调色师开创的无BA干扰、试妆自由的新体验服务模式,让店员,变成了一个只有你需要时才会出现的工具人。这相较传统渠道的强导购模式,无疑更受消费者欢迎。事实上,以“年轻人”为中心的运营哲学,在调色师母公司KK集团的经营理念里一直贯穿始终。它们瞄准的都是具尝鲜意愿和消费意愿的一代人。kkv货架



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如此繁多的商品和品类,接近KKV的知情人士透露,KKV有其标准的陈列哲学:及时归位,确保KKV各区产品井然有序,动态调整,持续给到陈列新鲜感和更优配置,五感舒适原则,陈列要保证消费者五感大化舒适kkv货架,KKV目前基于KK馆原有品牌的延伸,月汰换或达到700 ,占比达30%,加上商品都依靠数据进行即时效果反馈,KKV能做到像游戏APP一样热更新似的快速迭代,成为一个流动的消费场。





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