新人群的这些特质，在外资陷入颓势，新型品牌主力店尚未确立的这个空窗期，与之契合的无疑是品牌集合店。以目前的状态来说，货架展示架无论是在产品丰富度、性价比和空间体验上，它都可以让年轻的消费者在更细分、新潮的领域，找到贴合自己的需求。而据商业地产咨询机构的预测，品牌集合店未来将会占到购物中心40%的比例，接下来还将拥有更大的爆发力。
KKV作为进口新零售头部玩家KK馆的旗舰品牌，在一定程度上也延续了主品牌的辨识度和用户基础，不同的是在空间和品类得到进一步扩大和改进。这是为打主力店市场准备的，也是一次更为大胆的与新人群融合。消费习惯和行为更迭:首先，新人群对新鲜事物有一种让人无法理解的渴望和向往，重度颜值党，漂亮的东西会变成他们的社交货币。第二，他们对旧的生活方式或品牌（比如妈妈爸爸辈的）有天然排斥。第三，不盲目追求，选择上更加理性和务实。过去在品牌上赋予的财富、文化、等级等虚拟意义，在被快速消解。货架展示架
小汽车和各种机器人唤起了大家的童心，一面指甲油墙让人欲罢不能KKV超1000多平米的空间，以黄白灰色系为主，包括实用服饰、母婴用品、花卉绿植、宠物用品等14类生活方式主题，被错落有序地安放在不同的空间位置。无论从哪个维度，都足以让年轻人开启、尝试；还有饰品幕墙，堪称快时尚饰品陈列之，女生络绎不绝来此摆拍、打卡，也因此成为整个购物中心的一大人气聚集地。
每个品类数百上千个sku，以一面墙，或者一面货架的形式被整齐、排列组合式地呈现出来，给人的感觉首先是无穷和惊喜，然后是审美，可以慢慢挑选对比。每一排货架上还贴心的准备了试用纸张.选的过程和以往的百货也不一样，新是核心要义，除了大半的潮流进口货，还有精选的国潮品牌，从外观、功能上，kkv货架展示架哪里买，每一件似乎都值得一看，然后对比认知的价格，还要便宜一些，让人大有寻宝的快感。货架展示架
KKV，一支在 2019 年年中突然杀出的零售力量。看起来它诞生于行业式微之时，但让业内备受鼓舞的是它展现出力量——人气、单量以及销售额稳居。传统老派的从业者看不懂、离零售战场前线太远的没听过，但开一家火一家的KKV，确实做到了行业，且成为了赛道者，湖州货架展示架，以及被同行前往的“学习借鉴”。那么开一家火一家的KKV究竟做对了哪些，可以在俘获z世代的同时，也得到了资本的青睐?货架展示架
不同的商业模式背后有很多共通的原则，这些看似简单的原则说起来似乎是人人皆知，但是真的要进行运用又是另一种情况了。比如“有创意的”打败“思想保守的”，在这个过程中，新型国潮主力店KKV用自己的经历进一步去诠释，当“集装箱”现身商场“C位”。
定位准确KKV的目标客群是14-35岁之间的女性。这个群体，热衷于“自我取悦式消费”，愿意在个体护理、自我打扮及休闲零食上花钱。因此，KKV的经营品类刚好迎合了这部分消费群体。KK集团对自身的定位是国潮新零售生态集团，这个定位恰好符合当下市场发展趋势。货架展示架在供应链上，KKV采用的是现金直采模式。这种模式加上大批量采购，拿货价更低，同时保证了价格的亲民。KKV的商品价格大部分能与淘宝、京东等线上商城保持一致，有些品类的价格甚至更低。
据悉，KKV选品包含DTC衣品、快时尚饰品、进口美妆、全球零食、甄选母婴、宠物用品等14个品类。在了解了KKV的基本情况后，对于它的成功也就不难理解了。这样一个独具创意的品牌店，无论是在形式的创新还是引发的内容上的创新，都在进一步赋能品牌生命力，只有越来越多的“集装箱”现身商城“C位”，才能真正激发整个市场的创新意识，真正给社会发展带来新的改变。货架展示架
货架展示架目前，订制三福货架展示架，KKV已趁势在20 核心城市、50 头部商场卡位布局。如何快速又不失调性的铺开线下店铺，是KKV目前面临的一大挑战。内在的打磨更见基本功，理念和供应链是核心。产品力上，KKV兼具潮流国货和进口。涵盖14大品类的20000 SKU，占比超30%，定制款占比40%。理念上，KKV不只是卖产品，而是传达一种品质生活方式新理念，主张用好物释放生活压力，在精神层面与z世代消费者形成共鸣。
外在空间设计上，KKV店内体验将“可逛性”提升到了新的高度。集装箱风格的主题设计新奇，走不动路的饰品墙美得震撼，加之彩虹文具塔、通天红酒柜等“景点”，成为一步一景的超高颜值网红打卡圣地。其围绕品质生活打造出丰富场景下的混搭业态，并以此在年轻消费群体中形成新兴的社交中心，已有现实版“解忧杂货铺”的江湖称号。好看又能打，扎实又潮流。内外兼修下，KKV走出了高而不冷、热而不俗、国货也潮的道路。货架展示架
与无印良品、LoFt多年不变主打单一日系商品不同，也与传统品牌主打国产廉价商品不同，nome货架展示架厂商，KKV通过模式创新既满足了消费者功能需求，也与他们形成精神共鸣。在疫情后线下消费急需复苏之际，充分发挥自身引流高聚客的“网红体质”，充当了实体消费复苏的“催化剂”。KKV以“打破常规、不受束缚、模糊界限、个性鲜活”的价值，探索旧有业态的升级，以精细化运营、数字化管理、智能化决策重构“人、货、场”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。
始终围绕商品本身，不本末倒置，让质量更好、体验更好、更便宜、更方便的商品呈现给消费者，这才是新零售的未来。“新零售没有创新，无非还是人、店、货，其实是效率的提升，模式的重组。”KK集团创始人吴悦宁认为，把传统的、旧的模式、业态打散再重新组合，还能活着的，那就是新零售。货架展示架
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